精选-半年工作心得体会总结范文-范文资料

发布时间:2021-06-19 10:29:32

2019 半年工作心得体会总结范文 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有 真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作, 积极发挥主观能力性,为企业创造财富,这是 2019 半年工作心 得体会总结范文和大家一起分享。下面是查字典范文网小编为大 家收集整理的 2019 半年工作心得体会总结范文,欢迎大家阅读。 2019 半年工作心得体会总结范文篇 1 转眼间,20xx 年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位 同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学*与工作,我对本职工作有 了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来 的工作情况总结如下: 一、*肽旯ぷ髯芙幔 (一) 、知识管理 20xx 年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了 公司原有的 km *己似兰鄯桨福碌幕挚ǜ幼⒅乜己私 果量化、过程导向化、知识创新化。通过*半年的施行,达到了 较好的效果。 数据回顾: (1)、20xx 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明:截止 5 月,集团*均分为 87 分,90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家,最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含 第1页 集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期 排名 43 名。 (2)、20xx 年集团知识管理考核个人积分 说明:员工*均积分年累计为 18.85 分,排名前列。 (3)、20xx 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20xx 年,集团调整了考核要求,形成了以 CKO 频道为核心的 考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整 了 CKO 积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提 高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通 过培训,KM *瘴Ы虾茫惫ぷ跃跏褂 KM 工具并达到可喜成 果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组,主要围绕如何提高 KM 积分卡在集团的排 名展开项目攻关。4 月召开项目启动会议,明确责任人及活动分 工。每月回顾总结,遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻 关,我们规范了*螅饩隽嗣吭麓嬖诘牟煌侍狻 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查 核知识管理*ぷ鳎叨仍扪锪宋宜镜 KM *ぷ鳎衔 司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。 第2页 本次查核我司成绩为 99 分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。 4 月 28 日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发 布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此 次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉,着实 给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉 称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有 6 名); (2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM * 队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的 KM *己讼 则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的 KM *ぷ鳎ü涣餮 *,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和*悸罚 对我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾: 1、调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多、职能 部门和生产部门考核不均衡等现象; 2019 年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对 6S * 第3页 有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就 越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门 员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,2019 年公司 调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按 时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只 以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多、做 得对就可以得分高。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动, 持续开展部门自查和班组自查; 按照 20xx 年制定的*悸罚鞑棵呕共棵呕虬嘧樽 查,周自查已经成为部门的*惯。各部门均形成以部门部长和部 门 6S *蔽诵牡淖圆樾∽椋雌诓楹艘恢苣诓棵挪缓细袷 项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S *瘴Ы虾茫 综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品 库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、 财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组 班组会议学*现场管理*记桑毓讼殖」芾泶嬖诘奈侍狻 3、示范点、现场亮点以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现 场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、 工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示 范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的 第4页 积极性。 4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗 (蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾: 1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。 3 月成立包装有效工时 QC 项目小组,成员包含生产部、人力资 源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推 进工作,并解决存在问题。 2、包装部有效工时氛围较好,班组长学*有效公司的统计方 法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看 有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产

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